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2026-07-17
El guardián que escribe la especificación antes de actuar: el Tech Lead
El Tech Lead escribe el SPEC —el objetivo y las restricciones— antes de implementar. Este capítulo muestra cómo fijar el objetivo primero evita la deliberación prolongada y la confabulación.
2026-07-16
La IA como capataz de obra: el papel del COO
El COO se encarga de priorizar entre áreas y dar seguimiento al avance. Este capítulo explica cómo el diseño evita el «colapso silencioso» que ocurre cuando todas las aprobaciones se acumulan en un solo punto.
2026-07-15
Cómo convertirse en una «organización» incluso en solitario — por qué dividimos los roles en nueve
En lugar de que una sola IA lo haga todo, separamos ejecución, auditoría y aprobación. Este capítulo cuenta cómo esa separación de poderes dio lugar a nueve roles. La entrada a la Parte 4.
2026-07-13
Lo que la regla de oro 7+1 realmente protegía
Resumen de los 19 capítulos de la Parte 3. La regla de oro 7+1 resultó ser un mecanismo que mantiene las decisiones en marcha mientras cierra, con reglas concretas, justo los puntos donde la costumbre baja la guardia. Bajando de la capa del mecanismo a la de selección de vías y a la frontera humano-máquina, tres ejes lo atraviesan todo: sostener con mecanismos, no dejarse llevar hacia lo cómodo y mantener la decisión final en manos de la persona.
2026-07-12
No decidir porque «parece que está cansado»
Cuando la IA estima cansancio y aligera sus propuestas, esa amabilidad recorta en silencio el material para decidir: una erosión del poder de decisión. Solo la persona conoce su estado real. La consideración llega hasta presentar opciones; elegir la versión ligera o la habitual le corresponde a la persona. Otro ejemplo concreto del principio de que la decisión final la toma siempre el ser humano.
2026-07-11
El principio de «no fuerces el cierre»
Con las observaciones todavía divididas, la IA entregó una conclusión pulcramente cerrada: «se determina que no hay problema». La IA tiende a querer cerrar las cosas: parece consideración, pero es adelantarse al juicio. Terminar o dar otra vuelta lo decide siempre la persona. Este capítulo trata de convertir esa condición de cierre en un mecanismo, no en fuerza de voluntad.
2026-07-10
La conexión con el principio de documentación
¿Estándar o cortocircuito? Mirando solo el resultado, la ruta tomada no deja rastro. Por eso escribimos una línea al principio de cada registro de trabajo: qué patrón se eligió esta vez. Al escribirla al principio y no al final, no se cuelan justificaciones inventadas después. Esa línea es la que conecta el uso de patrones con el principio de documentación.
2026-07-09
Cómo gestionamos las observaciones: adopción, espera y no adopción
Las observaciones de la auditoría externa son valiosas, pero adoptarlas todas sin condiciones aleja el proyecto de su objetivo. Separamos «la observación correcta» de «la que hay que atender ahora» y las clasificamos en adopción, espera y no adopción, registrando el motivo incluso al no adoptar. La observación es material de juicio, no el juicio en sí: la decisión final es de la persona.
2026-07-08
Una vía ligera para los minor patches
Someter hasta una errata o un cambio de una línea a una consulta pesada hace que la verificación pese más que el trabajo, y las correcciones pequeñas se estancan. Por eso una tercera vía —la vía ligera— con tres condiciones: no cambiar el significado, impacto cerrado en un solo lugar y reversión casi cero. El registro y la reversibilidad nunca se omiten.