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On a essayé de tout casser exprès
La pensée derrière le mécanisme d'arrêt. Des opérations dangereuses (rm -rf / git push) ont été demandées volontairement, pour voir où un agent s'arrêterait de lui-même. Ce qui en est ressorti : l'endroit où l'on s'arrête ne se décide pas à « l'impression de danger ».
2026-08-07La nuit où personne n'a rien arrêté
Avant d'automatiser, il a fallu d'abord mettre en place de quoi suspendre. À partir du journal d'un agent qui a vérifié toute la nuit sans qu'on le lui demande : pourquoi l'endroit où arrêter vient en premier. La vitesse s'ajoute après ; pas la capacité de s'arrêter.
2026-08-06Un intitulé de poste n'exécute rien
Une règle ne s'exécute pas. Seul un mécanisme s'exécute. Faire dire à un rôle « vous êtes chargé de l'assurance qualité » ne suffit pas à la faire naître. Les neuf rôles n'étaient pas neuf talents réunis, mais la trace d'une mise en œuvre.
2026-08-05Un thermomètre qui affiche toujours le même chiffre
Un rôle qui répond « c'est encore trop léger » à tout ne juge plus : il produit une sortie déterminée d'avance. Un thermomètre bloqué sur un chiffre est cassé. Pourquoi le critique interne a été supprimé et la critique confiée à un audit externe.
2026-08-04Réécrire le « Arrêtons tout » à la sortie
Même après avoir transmis le carcan, le « et si on gelait un instant ? » revient. Il n'est pas transmis tel quel : le contenu de la préoccupation est conservé, seule l'orientation de la conclusion change. Désamorcer n'est pas jeter — le filtre de la sortie.
2026-08-03La note qu'on redonne à chaque démarrage
Avec un interlocuteur sans mémoire, « le dire une fois » ne suffit pas. L'objectif et les interdits entrent dans le prompt de démarrage, à l'identique, à chaque appel. Pourquoi une injection plutôt qu'une demande, et comment cela ferme la porte aux propositions de retrait.
2026-08-02Neuf places qui ne se souviennent de rien
En dehors de l'IA principale, chacun repart de zéro à chaque lancement. Cet ordre n'est donc pas un organigramme de neuf talents, mais une carte des transmissions : comment passer le contexte à qui ne retient rien.
2026-08-01La chaise que personne n'occupe
Le listener est le rôle de réception qui capte les entrées extérieures et les fait entrer dans l'organisation. Il n'est pas utilisé sur ce terrain, et c'est dit d'emblée. Pourquoi un rôle qui ne fait que recevoir reste isolé.
2026-07-31Ce qui se décide avant que le travail commence
Le Task Dispatcher découpe les demandes reçues et les confie aux bons rôles, sans jamais exécuter lui-même. Pourquoi séparer les rôles physiquement, plutôt que basculer d'un état d'esprit à l'autre, réduit les accidents.